Kohler, Stark, Bernhardt, Pella, Thibaut: Πώς παραμένουν επίκαιρες σήμερα πέντε αμερικανικές μάρκες σχεδιασμού Heritage

Οπως και Σπίτι όμορφο γιορτάζει τα 125 χρόνια της, δεν σκεφτόμαστε μόνο το παρελθόν, αλλά και το μέλλον. Για να πάρει κάποιες γνώσεις σχετικά με τη συνέχιση μιας τόσο σημαντικής ιστορίας, η διευθύντρια σύνταξης Joanna Saltz συνομιλεί με ηγέτες άλλων επωνυμιών σχεδιασμού κληρονομιάς σχετικά με την οικοδόμηση μιας κληρονομιάς — και την ώθηση προς το μέλλον.

Jo Saltz: Όλοι σας διευθύνετε τέτοιες καταπληκτικές επιχειρήσεις και χαίρομαι πολύ που μπορέσαμε να βρεθούμε όλοι μαζί. Οπως και Σπίτι όμορφογιορτάζει την 125η επέτειό του, Σκεφτόμουν πραγματικά τις προκλήσεις μου σε αυτή τη θέση και το μεγάλο βάρος της λειτουργίας μιας επωνυμίας που έχει υπήρχε τόσο καιρό. Απαιτείται να σκεφτώ πώς πρέπει συνεχώς να αλλάζουμε πού βρίσκεται η επωνυμία μας και τι λέει στους ανθρώπους σε διαφορετικές πλατφόρμες. Καθώς αναθεωρούμε πώς προσεγγίζουμε το κοινό μας, πρέπει να ξανασκεφτούμε την άποψή μας. Ήταν αλήθεια για εσάς; Χρειάστηκε να αναθεωρήσετε την αισθητική σας ως αποτέλεσμα του τρόπου με τον οποίο προσεγγίζετε τον καταναλωτή σας;

Alex Bernhardt, Jr., Έπιπλα Bernhardt: Οι επωνυμίες κληρονομιάς που όλοι ξεκινήσαμε είναι πολύ περισσότερο μια εταιρεία εμπορευμάτων. Πριν από 100 χρόνια, φτιάχναμε ξύλινα τραπέζια και καρέκλες—το πιο απλό, βασικό προϊόν. Προφανώς ο σχεδιασμός γίνεται όλο και πιο σημαντικός. Καθώς κοίταζα την επωνυμία μας τα τελευταία 10 περίπου χρόνια, είδα την ανάγκη να γίνει η επωνυμία μας συνώνυμη με μια συγκεκριμένη εμφάνιση. Διότι τα τελευταία 50 περίπου χρόνια ήμασταν γενικοί: είχαμε μια μοντέρνα ομάδα, είχαμε μια παραδοσιακή ομάδα και μια νεοκλασική ομάδα, όλα αυτά τα διαφορετικά πράγματα. Πριν από 10 ή 20 χρόνια, η βιομηχανία επίπλων έγινε πολύ μεγάλη σε αυτές τις γκαλερί με την παραδοσιακή ή σύγχρονη ομάδα τους και δεν νομίζω ότι είναι καλός τρόπος για να το κάνετε με τον σημερινό καταναλωτή. Θέλουν να μπουν σε ένα κενό και να πουν, «ναι, ταυτίζομαι με αυτό το βλέμμα, αυτός είμαι εγώ». Έτσι, αρχίσαμε πραγματικά να επικεντρωνόμαστε ξανά πριν από 10 χρόνια, και το πιο σημαντικό ήταν τι δεν θα κάνουμε. Ποια είναι τα είδη προϊόντων που δεν θα φτιάξουμε; Δεν θα είμαστε γενικοί – δεν θα έχουμε κάτι για κάποιον που αναζητά έπιπλα του 19ου αιώνα ή τον Louis Philippe. Το μεγαλύτερο μέρος του προϊόντος μας επικεντρώνεται αρκετά στην εμφάνιση που προσπαθούμε να επιτύχουμε.

Jo: Αυτό είναι συναρπαστικό. Σπίτι όμορφο Νομίζω ότι από ορισμένες απόψεις έπρεπε να κάνει το αντίστροφο από αυτό. Ήμασταν τόσο συνδεδεμένοι με μια τόσο συγκεκριμένη εμφάνιση όπου νιώθαμε ότι για να προσεγγίσουμε περισσότερο κοινό που χρειαζόμασταν διευρύνετε περισσότερο αυτά τα πεδία και θα συμπεριλάβετε περισσότερο τα διαφορετικά στυλ σχεδίασης, επομένως είναι συναρπαστικό να σας ακούω να λέτε ότι. Αλλά μου αρέσει επίσης η ιδέα του να προσδιορίζεις τη στρατηγική σου γύρω από το τι δεν θα κάνεις, έναντι του τι θα κάνεις. Όπως λέει και η παροιμία, «η επιμέλεια είναι η τέχνη του μοντάζ». Νομίζω ότι η καλή διαχείριση είναι επίσης η τέχνη του μοντάζ, του να ξέρεις σε τι να πεις όχι — αυτό είναι εξίσου σημαντικό με αυτό στο οποίο λες ναι.

Τσαντ Σταρκ, Εντελώς: Για να επιτύχουμε πραγματική αριστεία στην υπηρεσία, πρέπει να υπολειτουργούμε με στρατηγικούς τρόπους. Επομένως, η παροχή της υπηρεσίας που είναι τόσο σημαντική για τους πελάτες μας είναι δυνατή μόνο με την υποπαροχή σε τίποτα που δεν είναι τόσο σημαντικό.

Emily Videtto, Πέλλας: Μπήκα στον οργανισμό Πέλλας πριν από περίπου πέντε χρόνια και είχαμε έναν συνδυασμό προβλημάτων να λύσουμε. Είχαμε εξαπλώσει την επωνυμία μας σε όλες τις τιμές ανοίγματος μέσω της διανομής μεγάλων κιβωτίων σε όλη τη διαδρομή μέχρι το σχεδιασμό πραγματικά υψηλής ποιότητας, και έτσι έπρεπε να επικεντρωθούμε και να το ευθυγραμμίσουμε με τις γνώσεις των καταναλωτών και μια στρατηγική με γνώμονα τον πελάτη γύρω από την επωνυμία μας. Κάναμε λοιπόν ένα μεγάλο βήμα πίσω, επαναξιολογήσαμε τους πυλώνες της επωνυμίας μας και τη στρατηγική των μέσων ενημέρωσης, ποιος ήταν ο στόχος μας, ποια ήταν η φωνή και η ατμόσφαιρα της επωνυμίας. Ήταν αυτός ο τεράστιος όγκος δουλειάς για να είμαστε περισσότερο επικεντρωμένοι στο ποιοι ήμασταν και τι αντιπροσωπεύουμε. Και μια πτυχή αυτού ήταν ότι είχαμε μεταναστεύσει περισσότερο προς κάποια μεσοδυτική, κάποια βορειοανατολική πιο παραδοσιακή - και για να φτάσουμε τις φιλοδοξίες μας επειδή είμαστε μια μοντέρνα επωνυμία σχεδιασμού, έπρεπε να αναζωογονήσουμε όλα τα περιουσιακά μας στοιχεία, όλο το περιεχόμενό μας και πάλι τη στρατηγική με την οποία τα ωθούμε στο αγορά. Αυτό που είναι αναμφισβήτητα πιο σημαντικό είναι ότι τώρα είμαστε πιο έξυπνοι όσον αφορά την ακρόαση του πελάτη μας και την ύπαρξη οχημάτων για την εφαρμογή αυτών των πληροφοριών στη στρατηγική σχεδιασμού προϊόντων μας καθώς και στη στρατηγική μάρκετινγκ.

Stacy Senior, Thibaut: Το Thibaut ξεκίνησε το 1936, επομένως είμαστε 135 χρόνια φέτος, μόλις δέκα χρόνια μεγαλύτεροι από Σπίτι όμορφο. Νομίζω ότι αυτό που είπε ο Alex ήταν μια πολύ καλή αρχή, γιατί νομίζω ότι στη σημερινή αγορά, το να είμαι μια μάρκα lifestyle και να έχω συγκεκριμένη άποψη για την επωνυμία σας, προσελκύει τους ανθρώπους ώστε να ξέρουν τι παίρνουν και να ξέρουν σε τι έρχονται εσύ για. Νομίζω ότι θα μπορούσε να είναι ακόμα πολύ ευρύ, δεν πρέπει να είναι πολύ συγκεκριμένο, αλλά πρέπει να έχει μια υπογραφή ώστε οι άνθρωποι να ενδιαφέρονται γι' αυτό και να το θέλουν. Εδώ στο Thibaut, αυτό με το οποίο έχουμε κολλήσει, παρόλο που έχουμε μεγαλώσει πολύ τα τελευταία 10 χρόνια, είναι ότι έχουμε μια σφιχτή ομάδα, και συνεργαζόμαστε πολύ στενά και δεν αφήνουμε κανέναν εγωισμό να εμποδίσει αυτό που κάνουμε κάνω. Πάντα σκεφτόμαστε, θα πουλήσει; Λαμβάνουμε στοιχεία για τα πάντα πριν τα βάλουμε στο απόθεμα. Έτσι φροντίζουμε να εξελισσόμαστε πάντα. Πρέπει πάντα να εξελίσσεσαι, για να ειμαι ειλικρινης. Αυτή η βιομηχανία δεν είναι πολύ μοντέρνα. δεν είμαστε η αιχμή - πρέπει να κάνουμε πράγματα που θα αρέσουν στους ανθρώπους για πολύ καιρό. επενδύουν πολλά χρήματα όταν διακοσμούν. Δεν είναι μια μπλούζα που θα μπορούσες απλά να αποφασίσεις ότι για να τη βγάλεις από την ντουλάπα σου, πηγαίνει στον τοίχο σου, πηγαίνει στον έπιπλα, θα είναι εκεί για τουλάχιστον δέκα χρόνια, επομένως προσπαθούμε να είμαστε πολύ συγκεντρωμένοι σε αυτό που οι σχεδιαστές και οι πελάτες θέλω.

Jo: Η ιδέα να ακούμε τον καταναλωτή είναι η πραγματική διαφορά για εμάς μεταξύ έντυπης και ψηφιακής. Το ψηφιακό είναι τόσο άμεσο με τα σχόλιά σας—ξέρετε ακριβώς πώς οι άνθρωποι αισθάνονται αμέσως. Με την εκτύπωση, το βγάζεις εκεί και δεν ξέρεις αν το είδαν πέντε άτομα ή πέντε χιλιάδες. Αλλά είναι πολύ ευχάριστο να μπορείς να ακούς τα σχόλια των ανθρώπων. Υπάρχουν πράγματα που εκτιμάτε όταν πρέπει να ηγηθείτε της επωνυμίας σε εποχές που αλλάζουν ή σε αυτή τη στιγμή;

Stacy: Αλλά ο παραδοσιακός τρόπος για να επιστρέψετε στις συνομιλίες από κοντά —όπως ακριβώς κάνουμε αυτή τη στιγμή— έχει Έπρεπε να συμβεί, γιατί απλώς λαμβάνετε την ψηφιακή ανατροφοδότηση, μερικές φορές παίρνετε μόνο τα δυνατά στόματα. δεν καταλαβαίνετε πραγματικά τους ανθρώπους των οποίων οι απόψεις εκτιμάτε.

Τσαντ: Είμαι με την εταιρεία για 10 χρόνια, και όταν πρωτοξεκίνησα, άκουγα σχεδιαστές να λένε πράγματα όπως: «Ω, ξέρω τον Stark. Η γιαγιά μου το λάτρεψε». Ήμουν εντάξει, τι πρέπει να κάνουμε για να το αγαπήσεις; Και κάνοντας ερωτήσεις στους πελάτες μας, ερευνώντας τους, ακολουθήσαμε την προσέγγιση να μην είμαστε γνωστοί για ένα συγκεκριμένο σχέδιο αλλά για τρεις πυλώνες: την ειρήνη νου στην εξυπηρέτηση, ποικιλομορφία ποικιλίας τόσο από στυλ όσο και από άποψη τιμής και χρόνου παράδοσης, και στη συνέχεια βολικές αγορές εμπειρία.

Για εμάς, αυτό που έχει αλλάξει περισσότερο δεν είναι η στένωση μιας προοπτικής, αλλά πράγματα όπως η απόδοση, για παράδειγμα, διπλασιάσαμε αφού ακούσαμε από τους σχεδιαστές μας, αλλά αυτό το ύφασμα τοποθετείται σε πολλά διαφορετικά σχέδια. Η υπόσχεσή μας δεν είναι να είμαστε γνωστοί για ένα πράγμα, αλλά να είμαστε γνωστοί ως συνεργάτης που μπορεί να ληφθεί υπόψη για έναν τομέα κάθε σχεδίου υψηλής ποιότητας. Ο πολύ σχεδιαστής έχει τη δική του εμφάνιση, υπάρχουν εκατομμύρια στυλ και ποτέ δεν θα είμαστε τα πάντα για όλους από την άποψη του στυλ. Αλλά αν μπορούμε να συνεχίσουμε να έχουμε τις υπηρεσίες που θέλουν, να διευκολύνουμε την εύρεση του προϊόντος και τη συνεργασία με το προϊόν και να έχουμε αρκετή ποικιλία στυλ για να εμπνεύσουμε, αυτό είναι επιτυχία.

David Kohler, Κόλερ: Τσαντ, νομίζω ότι μοιάζουμε πολύ. Έχουμε ένα χαρτοφυλάκιο brad, αλλά όλα προέρχονται από την ίδια σχεδιαστική σκοπιά, αλλά τα τελευταία πέντε ή 10 χρόνια, το σύγχρονο έχει αυξηθεί. Όπως η άποψη των Σταρκ, Σκεφτόμαστε το σχεδιασμό με έναν τρόπο Frank Lloyd Wright: Είναι η μορφή και η λειτουργία του σε τέλεια αρμονία με τη φύση και. Η λειτουργία είναι ότι η εμπειρία χρήστη που ενεργοποιείται από την τεχνολογία έχει πραγματικά αλλάξει σημαντικά, όχι μόνο στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές ψωνίζουν το προϊόν, αλλά και στο τι περιμένουν να κάνουν τα έξυπνα προϊόντα. Οι προσδοκίες των καταναλωτών έχουν αυξηθεί—αναμένουν ενσωματωμένη τεχνολογία στα προϊόντα μας που κάνει τη ζωή τους πιο εύκολη και βολική. Θα έλεγα επίσης ότι ο σχεδιασμός από την άποψη της βιωσιμότητας έχει πραγματικά ενισχυθεί την τελευταία δεκαετία και συνεχίζει να προχωρά.

Jo: Είναι ενδιαφέρον γιατί εσείς είστε όλοι, επίσης μιλάτε όλα, στο ίδιο χρονικό πλαίσιο: πριν από πέντε έως δέκα χρόνια. Μίλησα με έναν ηγέτη μιας εταιρείας παλαιού τύπου, ο οποίος είπε ότι ένιωθε ότι η βιομηχανία του είχε αλλάξει περισσότερο τα τελευταία 10 χρόνια από ό, τι τον προηγούμενο αιώνα. Πιστεύετε ότι είναι αλήθεια;

Τσαντ: Λοιπόν, για να χρησιμοποιήσουμε το σημείο αναφοράς των 10 ετών, πριν από περισσότερα από 10 χρόνια ήταν μια βιομηχανία που βασιζόταν σε μεγάλο βαθμό στην προσφορά: Αν είχατε το καλύτερο προϊόν, κερδίζατε. Αλλά σήμερα, λόγω της σύγχρονης επικοινωνίας σύγχρονες συγκοινωνίες. Ο κόσμος έχει γίνει πολύ πιο επίπεδος, όπου έχοντας το καλύτερο προϊόν, δεν πρόκειται να κερδίσεις. Πρέπει να μπορεί κανείς να παρουσιάσει αυτό το προϊόν, αλλά και να μπορεί να συνδεθεί με πελάτες σε ένα πιο συναισθηματικό άυλο επίπεδο με συγκεκριμένους τρόπους. Αστειεύομαι με τον πατέρα και τον θείο μου, «είναι καταπληκτικό που έφτιαξες μια από τις πιο δυνατές μάρκες στον κλάδο όταν η διαφημιστική σου στρατηγική ήταν μια ολοσέλιδη διαφήμιση σε ένα περιοδικό και αυτό είναι». Σαν αυτό έκαναν από το 1960 έως το 1980, και γι' αυτό έχουμε μια εξαιρετική επωνυμία, αλλά για να χτίσουμε μια εξαιρετική μάρκα, ο σημερινός κόσμος, είναι ένα τόσο διαφορετικό περιβάλλον και είναι πολλά περισσότερα προκλητική. Και για μια επωνυμία κληρονομιάς, ο αγωνιστικός χώρος είναι ξαφνικά πιο επίπεδος: Μπορείτε να δημιουργήσετε εκπληκτικές εικόνες, ξέρετε να δημιουργήσετε καταπληκτικούς ιστότοπους, να επενδύσετε όλα τα χρήματά σας σε δείγματα και μέσα κοινωνικής δικτύωσης και σε έξι μήνες έχετε την αντίληψη από νέους καταναλωτές που δεν γνωρίζουν τις επωνυμίες ιστορίας ότι παίζετε στο ίδιο παιχνίδι πεδίο. Και κατά κάποιο τρόπο είναι από άποψη προμήθειας προϊόντων που μπορεί να είναι. Πώς λοιπόν παίρνουμε τις γνώσεις που είναι βαθιά ριζωμένες στην κουλτούρα μας στο DNA μας και συνεχίζουμε να διαφοροποιούμαστε από την άποψη του προϊόντος και της υπηρεσίας;

Έμιλυ: Το επίπεδο δέσμευσης των πελατών στα καταναλωτικά προϊόντα και η επιθυμία τους να μάθουν, ακόμη και η σημασία της υλικότητας, της μορφής και της λειτουργίας—έχει αυξηθεί δραματικά. Το άλλο πράγμα με το οποίο αγωνιζόμαστε ως επωνυμία κληρονομιάς είναι πώς να είμαστε αυθεντικοί και σχετικοί με τις ρίζες μας ενώ παίρνουμε θέσεις και διαμορφώνουμε θέσεις γύρω από πράγματα που συμβαίνουν στο τρέχον περιβάλλον μας. Παλαιότερα, τίποτα από αυτά δεν είχε σημασία, και τώρα ο σημερινός καταναλωτής ενδιαφέρεται για την ψυχή της μάρκας και όχι μόνο για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που παρέχονται.

Stacy: Και τότε η διαφοροποίηση του τρόπου με τον οποίο επικοινωνείτε σήμερα είναι τόσο προκλητική γιατί δεν ξέρετε ποια είναι η προσωπικότητα της επωνυμίας σας. Κάποτε ήταν ποιοι ήταν οι εκπρόσωποι πωλήσεών σας ή ποιοι ήταν τα στελέχη. Τώρα, πρέπει να σκεφτείτε, τι λέει η εταιρεία μου; Μιλάνε με τη σωστή φωνή; Θέλετε να βεβαιωθείτε ότι θα τιμήσετε σωστά τη μάρκα, ειδικά όταν πρόκειται για επωνυμία κληρονομιάς. Δεν θέλετε να μιλήσετε με μια φωνή που φαίνεται σαν να είναι μια φωνή. Και μετά πίσω στο προϊόν, έχει να κάνει με τη δημιουργία ενός πραγματικά καλού αποκλειστικού προϊόντος, τη διατήρηση του φρέσκου και τη διατήρηση της αλλαγής του και την κοινή χρήση εικόνων που κάνουν τους ανθρώπους να το θέλουν.

Alex: Η ιδέα της ψυχής της μάρκας είναι ενδιαφέρουσα. Είχαμε μια πολύ μακροχρόνια σχέση με την κοινότητά μας και είμαστε ευλογημένοι που έχουμε τεχνίτες τέταρτης γενιάς σε αυτόν τον τομέα. Προσπαθούμε λοιπόν να εστιάσουμε πραγματικά στη φιλανθρωπία σε αυτόν τον τομέα. Όταν συμπληρώσαμε την 125η επέτειό μας, σκεφτήκαμε, ίσως θα έπρεπε να δούμε τα διαφορετικά προϊόντα και τα δικά μας πελάτες, και μετά σκεφτήκαμε ότι όχι, θα επικεντρωθούμε στους υπαλλήλους μας και στο τι κάνουν για αυτούς κοινότητα. Έτσι, για κάθε μήνα εντοπίζουμε κάποιον και τι έκανε στην κοινότητά μας για να ανταποδώσει — όλους από τη μεσαία διοίκηση μέχρι τους εργαζομένους στο εργοστάσιο. Και σίγουρα, αυτό ήταν αξιοπρεπές PR, αλλά ήταν περισσότερο να επιστρέψουμε σε αυτό που κάναμε εδώ και 132 χρόνια.

Jo: Μου αρέσει. Εντάξει, θα κάνω μια ακόμη ερώτηση και θα σας ζητήσω από όλους να απαντήσετε. Έχετε κοντά σας ή περισσότερα από 100 χρόνια πίσω σας. τι σε ενθουσιάζει περισσότερο σε αυτό που έρχεται στο δρόμο;

Δαβίδ: Είμαστε 147 χρονών, αλλά πρέπει να έχεις αυτή τη μέρα να σκέφτεσαι συνέχεια. Υπάρχει ένα υπέροχο βιβλίο που θα συνιστούσα στους επικεφαλής ιδιωτικών εταιρειών που ονομάζεται Η νοοτροπία του ιδρυτή. Αυτή είναι η πρόκληση—να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας είναι σχετική, επιχειρηματική, καινοτόμος, επιθετική. Και ξοδεύουμε πολύ χρόνο και προσπάθεια σε αυτό ως εταιρεία.

Stacy: Ομοίως, κοιτάμε πάντα προς το μέλλον. Μόλις επαναπροσαρμόσαμε ολόκληρη την εταιρεία μας λόγω του COVID. Έχουμε μια νέα αποθήκη, γραφεία, εκθεσιακούς χώρους, οπότε επανεπενδύουμε στο μέλλον. Αισθάνομαι ότι απλώς πατάμε στο μέλλον. Και τώρα όλοι εστιάζουν στο σπίτι τους—είναι μια υπέροχη, συναρπαστική στιγμή που οι άνθρωποι εκτιμούν περισσότερο τα σπίτια τους. Ως εργαζόμενη μαμά, ήμουν σπίτι μόνο για λίγους μήνες, αλλά τελικά ήμουν στο σπίτι μου.. Και συνειδητοποίησα ότι μισούσα το χαλί μου, τους τοίχους μου - έχω καινούργια όλα.

Έμιλυ: Το σπίτι είναι ο κόμβος—αυτή είναι η ιδέα που γιορτάζεται με βάση την επιτάχυνση της παραμονής στο σπίτι. Και τα προϊόντα μας διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη ζωή των πελατών μας από ποτέ.

Τσαντ: Θα έλεγα ότι είμαι πολύ ενθουσιασμένος όταν ο πατέρας και ο θείος μου συνταξιοδοτηθούν — αλλά δεν θα το πω αυτό. Νομίζω ότι βρισκόμαστε όλοι ως επωνυμίες πολιτιστικής κληρονομιάς σε μια μοναδική ευκαιρία επειδή χτίσαμε μια τόσο εξαιρετική βάση, αλλά το ερώτημα είναι πώς να πιέσουμε τον εαυτό μας ώστε κάποιος να μην μας ενοχλήσει; Η άμεση προς τον καταναλωτή είναι μια τεράστια εστίαση για εμάς. Η αδερφή μου λανσάρει το Stark Home, μια νέα οικιακή πλατφόρμα, τον Φεβρουάριο, και συνεχίζουμε να επινοούμε διαφοροποιημένες στρατηγικές επωνυμίας για να προσεγγίσουμε περισσότερους πελάτες.

Alex: Ο ελέφαντας στο δωμάτιο είναι ότι δεν έχουμε δει ποτέ ζήτηση στο σπίτι όπως κάναμε κατά τη διάρκεια του COVID. Αλλά αυτό που με ενθουσιάζει κάθε μέρα είναι η δημιουργία προϊόντων. Και ως Διευθύνων Σύμβουλος νομίζω ότι είναι σπάνιο να αφιερώσω το 50% του χρόνου μου στη δημιουργία νέων προϊόντων, αλλά αυτό ήταν η ψυχή του μας κράτησε ζωντανούς για τόσο καιρό και πιστεύουμε ότι αυτός ο τύπος εξερεύνησης νέων ποικιλιών θα μας οδηγήσει στο επόμενο αιώνας.

Δείτε μερικά από τα ξεχωριστά σχέδια αυτών των επωνυμιών όλα αυτά τα χρόνια παρακάτω:

---

Ακολουθήστε το House Beautiful στο Ίνσταγκραμ.

Αυτό το περιεχόμενο δημιουργείται και διατηρείται από τρίτο μέρος και εισάγεται σε αυτήν τη σελίδα για να βοηθήσει τους χρήστες να παρέχουν τις διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου τους. Ίσως μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό και παρόμοιο περιεχόμενο στο piano.io.