კოლერი, სტარკი, ბერნჰარდტი, პელა, ტიბო: როგორ რჩება დღეს აქტუალური ამერიკული დიზაინის ხუთი Heritage ბრენდი

როგორც სახლი ლამაზი აღნიშნავს 125 წელს, ჩვენ ვფიქრობთ არა მხოლოდ წარსულზე, არამედ მომავალზე. ასეთი მნიშვნელოვანი ისტორიის გაგრძელების შესახებ გარკვეული ინფორმაციის მისაღებად, სარედაქციო დირექტორი ჯოანა სოლცი ესაუბრება სხვა მემკვიდრეობის დიზაინის ბრენდების ლიდერებს მემკვიდრეობის აშენებისა და მომავლისკენ სწრაფვის შესახებ.

ჯო სალცი: ყველა თქვენგანი ხელმძღვანელობთ ასეთ გასაოცარ ბიზნესს და ძალიან მიხარია, რომ ყველა ერთად შევიკრიბეთ. როგორც სახლი ლამაზიაღნიშნავს 125 წლის იუბილეს, მე ნამდვილად ვფიქრობდი ჩემს გამოწვევებზე ამ თანამდებობაზე და ბრენდის მართვის მძიმე წონაზე ამდენი ხანია არსებობს. მე უნდა ვიფიქრო იმაზე, თუ როგორ უნდა გადავიტანოთ მუდმივად, სად არის ჩვენი ბრენდი და რას ეუბნება ის ხალხს სხვადასხვა პლატფორმაზე. როდესაც ჩვენ ხელახლა ვფიქრობთ, თუ როგორ მივაღწიოთ ჩვენს აუდიტორიას, უნდა გადავხედოთ ჩვენს თვალსაზრისს. ეს სიმართლე იყო შენთვის? მოგიწიათ თქვენი ესთეტიკის გადახედვა მომხმარებელთან მიახლოების შედეგად?

ალექს ბერნჰარდტი, უმცროსი, ბერნჰარდტის ავეჯი: მემკვიდრეობითი ბრენდები, რომლებიც ჩვენ ყველამ დავიწყეთ, ბევრად უფრო სასაქონლო კომპანიაა. 100 წლის წინ ჩვენ ვაკეთებდით ხის მაგიდებსა და სკამებს - ყველაზე მარტივ, ძირითად პროდუქტს. ცხადია, დიზაინი სულ უფრო და უფრო მნიშვნელოვანი ხდება. როდესაც მე ვუყურებდი ჩვენს ბრენდს ბოლო 10 წლის განმავლობაში, დავინახე საჭიროება, რომ ჩვენი ბრენდი გაგვეხადა სპეციფიკური გარეგნობის სინონიმად. იმის გამო, რომ ბოლო 50 წლის განმავლობაში ჩვენ ერთგვარი გენერალისტი ვიყავით: გვქონდა თანამედროვე ჯგუფი, გვქონდა ტრადიციული ჯგუფი და ნეოკლასიკური ჯგუფი, ეს ყველაფერი განსხვავებული. 10 ან 20 წლის წინ, ავეჯის ინდუსტრია ძალიან დიდი გახდა ამ გალერეებში მათი ტრადიციული თუ თანამედროვე ჯგუფით და არ ვფიქრობ, რომ ეს კარგი გზაა დღევანდელ მომხმარებლებთან მიმართებაში. მათ სურთ შევიდნენ სივრცეში და თქვან: ”დიახ, მე ვიცნობ ამ სახეს, ეს მე ვარ”. ასე რომ, ჩვენ ნამდვილად დავიწყეთ ფოკუსირება 10 წლის წინ და ყველაზე მნიშვნელოვანი ის იყო, რასაც არ გავაკეთებთ. რა სახის პროდუქტებს არ ვამზადებთ? ჩვენ არ ვიქნებით გენერალისტები - ჩვენ არ გვექნება რამე მათთვის, ვინც ეძებს მე-19 საუკუნის ავეჯს, ან ლუი ფილიპს. ჩვენი პროდუქტის უმეტესობა საკმაოდ მჭიდრო ფოკუსირებულია იმ იერსახეზე, რომლის მიღწევასაც ვცდილობთ.

ჯო: ეს მომხიბლავია. სახლი ლამაზი მე ვფიქრობ, რომ გარკვეულწილად ამის საპირისპირო გაკეთება მოუწია. ჩვენ ისე ვიყავით ასოცირებული ისეთ სპეციფიკურ იერთან, სადაც ვგრძნობდით, რომ მეტი აუდიტორიის მიღწევა გვჭირდებოდა გააფართოვეთ ეს ფარგლები უფრო მეტად და იყოთ უფრო ინკლუზიური დიზაინის სხვადასხვა სტილში, ასე რომ, მომხიბლავია თქვენი ნათქვამის მოსმენა რომ. მაგრამ მე ასევე მიყვარს თქვენი სტრატეგიის გარკვევის კონცეფცია იმის შესახებ, თუ რას არ გააკეთებთ, იმის წინააღმდეგ, თუ რას გააკეთებთ. როგორც ნათქვამია, "კურაცია არის რედაქტირების ხელოვნება". მე ვფიქრობ, რომ კარგი მენეჯმენტი ასევე არის რედაქტირების ხელოვნება, იმის ცოდნა, თუ რაზე უნდა თქვა უარი - ეს ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც ის, რასაც ამბობ დიახ.

ჩად სტარკი, სტარკი: იმისათვის, რომ მივაღწიოთ რეალურ სრულყოფილებას სამსახურში, ჩვენ უნდა ვიმუშაოთ სტრატეგიული გზებით. ასე რომ, სერვისის მიწოდება, რომელიც ძალიან მნიშვნელოვანია ჩვენი მომხმარებლებისთვის, შესაძლებელია მხოლოდ არასაკმარისი მიწოდებით.

ემილი ვიდეტო, პელა: მე შევედი Pella ორგანიზაციაში დაახლოებით ხუთი წლის წინ და ჩვენ გვქონდა პრობლემების ერთობლიობა გადასაჭრელი. ჩვენ გავავრცელეთ ჩვენი ბრენდი გახსნის ფასის წერტილში დიდი ყუთების განაწილების გზით, მართლაც მაღალი დონის დიზაინამდე და ა.შ ჩვენ გვჭირდებოდა ფოკუსირება საკუთარ თავზე და ეს შევასრულეთ მომხმარებელთა შეხედულებებითა და მომხმარებლებზე ორიენტირებული სტრატეგიით ჩვენი ბრენდის გარშემო. ასე რომ, ჩვენ გადავდგით დიდი ნაბიჯი უკან, გადავხედეთ ჩვენი ბრენდის საყრდენებს და მედია სტრატეგიას, ვინ იყო ჩვენი სამიზნე, როგორი იყო ბრენდის ხმა და განწყობა. ეს იყო ამ უზარმაზარ შრომაში უფრო მეტად ორიენტირებული იმაზე, თუ ვინ ვიყავით და რას ვიცავდით. და ამის ერთ-ერთი ასპექტი ის იყო, რომ ჩვენ უფრო მეტად გადავინაცვლეთ შუადასავლეთისკენ, ზოგი ჩრდილო-აღმოსავლეთისკენ უფრო ტრადიციონალისტური და იმისათვის, რომ მივაღწიოთ ჩვენს მისწრაფებებს. როგორც თანამედროვე დიზაინის ბრენდი, ჩვენ უნდა გაგვეცოცხლებინა ყველა ჩვენი აქტივი, მთელი ჩვენი შინაარსი და კვლავ სტრატეგია, რომლითაც ჩვენ მათ ვაყენებთ ბაზარი. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ ჩვენ ახლა უფრო ჭკვიანები ვართ, მოვუსმინოთ ჩვენს მომხმარებელს და გვქონდეს მანქანები, რათა გამოიყენონ ეს შეხედულებები ჩვენი პროდუქტის დიზაინის სტრატეგიაში, ისევე როგორც ჩვენს მარკეტინგულ სტრატეგიაში.

სტეისი სენიორი, ტიბო: Thibout დაიწყო 1936 წელს, ასე რომ, ჩვენ წელს 135 წლის ვართ, სულ რაღაც ათი წლით უფროსი ვიდრე სახლი ლამაზი. მე ვფიქრობ, რომ ის, რაც ალექსმა თქვა, მართლაც კარგი დასაწყისი იყო, რადგან ვფიქრობ, რომ დღევანდელ ბაზარზე ვიყო ცხოვრების სტილის ბრენდი და კონკრეტული თვალსაზრისი თქვენი ბრენდის მიმართ, იზიდავს ხალხს ისე, რომ მათ იცოდნენ რას იღებენ და იცოდნენ, რისკენ მიდიან შენთვის. მე ვფიქრობ, რომ ეს შეიძლება იყოს ძალიან ვრცელი, არ არის ძალიან კონკრეტული, მაგრამ მას უნდა ჰქონდეს ხელმოწერა, რათა ხალხს აინტერესებდეს და მათ ეს უნდათ. აქ, ტიბოში, ჩვენ დავრჩით, მიუხედავად იმისა, რომ ძალიან გავიზარდეთ ბოლო 10 წლის განმავლობაში, არის ის, რომ ჩვენ გვყავს მჭიდრო გუნდი და ჩვენ მჭიდროდ ვმუშაობთ ერთმანეთთან და არ მივცემთ უფლებას რაიმე ეგოს შეაფერხოს კეთება. ყოველთვის ვფიქრობთ, გაიყიდება? ჩვენ ვიღებთ შენიშვნებს ყველაფერზე, სანამ მას ინვენტარში შევიტანთ. ასე რომ, ჩვენ დარწმუნებული ვართ, რომ ყოველთვის ვვითარდებით. თქვენ ყოველთვის უნდა იყოთ განვითარება, სიმართლე რომ ვთქვა. ეს ინდუსტრია არ არის ძალიან მოდური; ჩვენ არ ვართ მოწინავე - ჩვენ უნდა შევქმნათ ის, რაც ხალხს დიდი ხნის განმავლობაში მოეწონება. ისინი დიდ ფულს ინვესტირებას ახდენენ, როდესაც ისინი ამშვენებს. ეს არ არის ბლუზა, რომლის ამოღება შეგიძლიათ კარადიდან, ის მიდის თქვენს კედელზე, ის მიდის თქვენს ავეჯი, ის იქ იქნება მინიმუმ ათი წლის განმავლობაში, ამიტომ ჩვენ ვცდილობთ ვიყოთ ძალიან ორიენტირებული იმაზე, რაზეც დიზაინერები და მომხმარებლები მინდა.

ჯო: მომხმარებლის მოსმენის იდეა ჩვენთვის რეალური განსხვავებაა ბეჭდურ და ციფრულს შორის. ციფრული ძალიან მყისიერია თქვენი გამოხმაურებით - თქვენ ზუსტად იცით, როგორ გრძნობს ხალხი მაშინვე. პრინტით გამოაქვეყნებ მას და არ იცი, ხუთმა ადამიანმა ნახა თუ ხუთი ათასი. მაგრამ ძალიან სასიხარულოა ხალხის გამოხმაურების მოსმენა. არის თუ არა რამ, რასაც აფასებთ იმაში, რომ ბრენდი უნდა მართოთ ცვალებად დროში ან დროის ამ მომენტში?

სტეისი: მაგრამ ტრადიციული გზა პირადად საუბრებს დავუბრუნდეთ - ზუსტად ისე, როგორც ახლა გვაქვს უნდა მოხდეს, რადგან მხოლოდ ციფრული გამოხმაურების მიღება, ხანდახან უბრალოდ ხმამაღალი პირები იღებენ; თქვენ ნამდვილად ვერ იღებთ იმ ადამიანებს, რომელთა მოსაზრებებსაც აფასებთ.

ჩადი: კომპანიაში 10 წელია ვმუშაობ და როცა პირველად დავიწყე, მესმოდა დიზაინერების სიტყვები, როგორიცაა: „ოჰ, მე ვიცი სტარკი; ბებიას უყვარდა. ” კარგად ვიყავი, რა უნდა გავაკეთოთ, რომ გიყვარდეს? და ჩვენს კლიენტებს კითხვების დასმით, მათი გამოკითხვით, ჩვენ მივიღეთ მიდგომა, რომ ვიყოთ ცნობილი არა კონკრეტული დიზაინით, არამედ სამი საყრდენით: მშვიდობა. გონების მომსახურეობა, ასორტიმენტის მრავალფეროვნება, როგორც სტილისტურად, ასევე ფასის და დროის თვალსაზრისით, შემდეგ კი მოსახერხებელი შოპინგი გამოცდილება.

ჩვენთვის, რაც ყველაზე მეტად შეიცვალა, არის არა პერსპექტივის შევიწროება, არამედ ისეთი რამ, როგორიცაა შესრულება, მაგალითად, ჩვენ გავაორმაგეთ ჩვენი დიზაინერების მოსმენის შემდეგ, მაგრამ ეს ქსოვილი რამდენიმე განსხვავებულშია მოთავსებული დიზაინები. ჩვენი დაპირება არის არა ერთი რამით ცნობილი, არამედ ის, რომ ვიყოთ ცნობილი, როგორც პარტნიორი, რომელიც შეიძლება ჩაითვალოს ყველა მაღალი დონის დიზაინის პროექტის ერთ სფეროში. ძალიან დიზაინერს აქვს საკუთარი სახე, არის მილიონობით სტილი და ჩვენ არასდროს ვიქნებით ყველასთვის ყველაფერი სტილის თვალსაზრისით. მაგრამ თუ ჩვენ შეგვიძლია გავაგრძელოთ მათთვის სასურველი სერვისების მიღება, გავაადვილოთ პროდუქტის პოვნა და პროდუქტთან მუშაობა და გვქონდეს საკმარისი სტილის მრავალფეროვნება შთაგონებისთვის, ეს წარმატებაა.

დევიდ კოლერი, კოლერი: ჩად, მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ძალიან ვგავართ. ჩვენ გვაქვს ბრედ პორტფოლიო, მაგრამ ყველა მოდის ერთი და იგივე დიზაინის თვალსაზრისით, მაგრამ ბოლო ხუთი ან 10 წლის განმავლობაში, თანამედროვეობა გაიზარდა. სტარკის თვალსაზრისის მსგავსად, ჩვენ ვფიქრობთ დიზაინზე ფრენკ ლოიდ რაიტის მსგავსი გზით: მისი ფორმა და ფუნქცია სრულყოფილ ჰარმონიაშია ბუნებასთან და. ფუნქცია იმაში მდგომარეობს, რომ ტექნოლოგიის მიერ ჩართული მომხმარებლის გამოცდილება, მართლაც მნიშვნელოვნად შეიცვალა, არა მხოლოდ იმით, თუ როგორ ყიდულობენ მომხმარებლები პროდუქტს, არამედ იმაში, თუ რას მოელიან ჭკვიანი პროდუქტების გაკეთებას. მომხმარებელთა მოლოდინები გაიზარდა - ისინი ელიან ჩვენს პროდუქტებში ჩაშენებულ ტექნოლოგიას, რაც მათ ცხოვრებას უადვილებს და კომფორტულს ხდის. მე ასევე ვიტყოდი, რომ დიზაინი მდგრადობის თვალსაზრისით მართლაც გაძლიერდა ბოლო ათწლეულის განმავლობაში და ის აგრძელებს წინსვლას.

ჯო: ეს საინტერესოა, რადგან თქვენ ყველანი ხართ, თქვენ ასევე ყველანაირად ლაპარაკობთ ერთსა და იმავე ვადებში: ხუთიდან ათი წლის წინ. მე ვესაუბრე მემკვიდრე კომპანიის ერთ-ერთ ლიდერს, რომელმაც თქვა, რომ გრძნობდა, რომ ინდუსტრია უფრო მეტად შეიცვალა ბოლო 10 წლის განმავლობაში, ვიდრე წინა საუკუნეში. როგორ ფიქრობთ, ეს მართალია?

ჩადი: ისე, 10 წლიანი საორიენტაციო ნიშნის გამოსაყენებლად, 10 წელზე მეტი ხნის წინ ეს იყო მიწოდებაზე ორიენტირებული ინდუსტრია: თუ გქონდათ საუკეთესო პროდუქტი, თქვენ მოიგეთ. მაგრამ დღეს, თანამედროვე კომუნიკაციის გამო, თანამედროვე ტრანსპორტი. სამყარო ბევრად უფრო ბრტყელი გახდა, სადაც საუკეთესო პროდუქტის ქონა, არ აპირებ გამარჯვებას. თქვენ უნდა შეძლოთ ამ პროდუქტის ჩვენება, მაგრამ ასევე შეძლოთ მომხმარებლებთან დაკავშირება უფრო ემოციურ არამატერიალურ დონეზე გარკვეული გზებით. მე ვხუმრობ მამაჩემთან და ბიძასთან: „საოცარია, რომ შენ ააშენე ერთ-ერთი უძლიერესი ბრენდი ინდუსტრიაში, როცა შენი სარეკლამო სტრატეგია იყო სრულგვერდიანი რეკლამა ერთ ჟურნალში და სულ ეს არის“. მოსწონს ეს არის ის, რასაც ისინი აკეთებდნენ 1960 წლიდან 1980 წლამდე და ამის გამო ჩვენ გვყავს შესანიშნავი ბრენდი, მაგრამ დიდი ბრენდის ასაშენებლად, დღევანდელი სამყარო, ეს ისეთი განსხვავებული გარემოა და ეს ბევრად მეტია. გამომწვევი. და მემკვიდრეობის ბრენდისთვის სათამაშო მოედანი უცებ უფრო ბრტყელია: შეგიძლიათ შექმნათ საოცარი სურათები, თქვენ იცით, შექმენით საოცარი ვებსაიტები, ჩადეთ მთელი თქვენი ფული ნიმუშებსა და სოციალურ მედიაში და ექვს თვეში გექნებათ აღქმა ახალი მომხმარებლების მიერ, რომლებმაც არ იციან ისტორიის ბრენდები, რომ თქვენ ერთსა და იმავე თამაშში ხართ ველი. და გარკვეულწილად, ისინი წარმოადგენენ პროდუქტის მოპოვების თვალსაზრისით. მაშ, როგორ ავიღოთ ცოდნა, რომელიც ღრმად არის ფესვგადგმული ჩვენს კულტურაში ჩვენს დნმ-ში და გავაგრძელოთ დიფერენცირება პროდუქტისა და მომსახურების თვალსაზრისით?

ემილი: სამომხმარებლო პროდუქტებში მომხმარებელთა ჩართულობის დონე და მათი სწავლის სურვილი და მატერიალურობის, ფორმისა და ფუნქციის მნიშვნელობაც კი მკვეთრად გაიზარდა. სხვა რამ, რასაც ჩვენ ვებრძვით, როგორც მემკვიდრეობის ბრენდი, არის როგორ ვიყოთ ავთენტური და რელევანტური ჩვენს ფესვებთან პოზიციების დაფიქსირებისა და პოზიციების ფორმირებისას ჩვენს ამჟამინდელ გარემოში მომხდარი მოვლენების გარშემო. ადრე არც ერთს არ ჰქონდა მნიშვნელობა და ახლა დღევანდელ მომხმარებელს აინტერესებს ბრენდის სული და არა მხოლოდ პროდუქტები ან მომსახურება.

სტეისი: და შემდეგ დიფერენციაცია, თუ როგორ აკავშირებთ დღეს, იმდენად რთულია, რადგან არ იცით, რა არის თქვენი ბრენდის პიროვნება. ადრე უბრალოდ ვინ იყვნენ თქვენი გაყიდვების წარმომადგენლები ან აღმასრულებლები. ახლა თქვენ უნდა დაფიქრდეთ, რას ამბობს ჩემი კომპანია? სწორი ხმით საუბრობენ? თქვენ გსურთ დარწმუნდეთ, რომ პატივს სცემთ ბრენდს სათანადოდ, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ის მემკვიდრეობის ბრენდია. თქვენ არ გსურთ ისაუბროთ ისეთი ხმით, როგორც ჩანს, რომ ეს არის ხმა. შემდეგ კი პროდუქტს დაუბრუნდით, საქმე ეხება მართლაც კარგი ექსკლუზიური პროდუქტის შექმნას, მის განახლებას და მის შეცვლას და იმ სურათების გაზიარებას, რომლებიც ადამიანებს ამის სურვილს უჩენს.

ალექსი: საინტერესოა ბრენდის სულის კონცეფცია; ჩვენ ძალიან დიდი ხნის ურთიერთობა გვქონდა ჩვენს საზოგადოებასთან და დალოცვილები ვართ, რომ გვყავს მეოთხე თაობის ხელოსნები ამ სფეროში. ამიტომ, ჩვენ ვცდილობთ რეალურად გავამახვილოთ ყურადღება ფილანტროპიაზე ამ სფეროში. როდესაც ჩვენ 125 წლის იუბილეს მივაღწიეთ, ვფიქრობდით, იქნებ გადავხედოთ სხვადასხვა პროდუქტს და ჩვენს კლიენტებს, შემდეგ კი ვიფიქრეთ, რომ არა, ჩვენ ვაპირებთ ფოკუსირებას ჩვენს თანამშრომლებზე და იმაზე, თუ რას აკეთებენ ისინი ამისთვის საზოგადოება. ასე რომ, ყოველი თვის განმავლობაში ჩვენ ვაფასებთ ვინმეს და იმას, თუ რას აკეთებდნენ ისინი ჩვენს საზოგადოებაში, რათა უკან დაბრუნებულიყვნენ - ყველას, საშუალო მენეჯმენტიდან დაწყებული ქარხნის მუშაკებით დამთავრებული. და რა თქმა უნდა, ეს იყო ღირსეული პიარი, მაგრამ ეს უფრო იყო იმის დაბრუნებაზე, რასაც ჩვენ ვაკეთებდით 132 წლის განმავლობაში.

ჯო: Მე მიყვარს ეს. კარგი, კიდევ ერთ შეკითხვას დაგისვამ და ყველას მოგთხოვთ პასუხის გაცემას. თქვენ ახლოს ხართ ან 100 წელზე მეტი გაქვთ უკან; რა გხიბლავთ ყველაზე მეტად იმაში, რაც გელით?

დავით: ჩვენ 147 წლის ვართ, მაგრამ ამ დღეს ყოველთვის უნდა იფიქრო. არის შესანიშნავი წიგნი, რომელსაც ვურჩევდი კერძო კომპანიების ხელმძღვანელებს, ე.წ დამფუძნებლის მენტალიტეტი. ეს არის გამოწვევა - დარწმუნდეთ, რომ თქვენი ბიზნესი არის შესაბამისი, სამეწარმეო, ინოვაციური, აგრესიული. და ჩვენ დიდ დროს და ძალისხმევას ვხარჯავთ ამაზე, როგორც კომპანია.

სტეისი: ანალოგიურად, ჩვენ ყოველთვის მომავლისკენ ვიყურებით. ჩვენ ახლახან შევცვალეთ ჩვენი მთელი კომპანია COVID-ის გამო; ჩვენ გვაქვს ახალი საწყობი, ოფისები, შოურუმები, ამიტომ ვახორციელებთ რეინვესტირებას მომავალში. ვგრძნობ, რომ ჩვენ მხოლოდ მომავალს ვუყურებთ. ახლა კი ყველა ყურადღებას ამახვილებს საკუთარ სახლზე - ეს ისეთი მშვენიერი, ამაღელვებელი დროა, როდესაც ადამიანები უფრო მეტად აფასებენ თავიანთ სახლებს. როგორც მშრომელი დედა, სახლში მხოლოდ რამდენიმე თვე ვიყავი, მაგრამ ბოლოს სახლში ვიყავი.. და მივხვდი, რომ მძულდა ჩემი ხალიჩა, ჩემი კედლები - ყველაფერი ახალი მაქვს.

ემილი: სახლი არის ცენტრი - ეს არის კონცეფცია, რომელიც აღინიშნება სახლში დარჩენის აჩქარების საფუძველზე. და ჩვენი პროდუქტები მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ჩვენი მომხმარებლების ცხოვრებაში უფრო მეტად, ვიდრე ოდესმე.

ჩადი: მე ვიტყოდი, რომ ყველაზე მეტად აღელვებული ვარ იმით, როცა მამა და ბიძაჩემი პენსიაზე გადიან, მაგრამ ამას არ ვიტყვი. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ყველანი ვართ, როგორც მემკვიდრეობის ბრენდები, ერთგვარ უნიკალურ შესაძლებლობაში, რადგან ჩვენ ავაშენეთ ასეთი შესანიშნავი ბაზა, მაგრამ საკითხავია, როგორ მოვიქცეთ ისე, რომ ვინმემ ხელი არ შეგვიშალოს? პირდაპირი მომხმარებლისთვის ჩვენთვის დიდი ყურადღებაა; ჩემი და იწყებს Stark Home-ს, სახლის ახალ პლატფორმას, თებერვალში და ჩვენ ვაგრძელებთ ბრენდის დიფერენცირებული სტრატეგიების შემუშავებას, რათა მივაღწიოთ მეტ მომხმარებელს.

ალექსი: სპილო ოთახში არის ის, რომ ჩვენ არასდროს გვინახავს მოთხოვნა სახლში, როგორც ეს COVID-ის დროს. მაგრამ ის, რაც ყოველდღე მახარებს, არის პროდუქტის შექმნა. და, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, ვფიქრობ, იშვიათია, რომ ჩემი დროის 50%-ს ვდებ ახალი პროდუქტების შექმნაზე, მაგრამ ეს იყო სიცოცხლის წყარო ამდენი ხანი გვაცოცხლებდა და ვფიქრობთ, რომ ახალი ჯიშების ამ ტიპის კვლევა შემდეგში გადაგვიყვანს საუკუნეში.

იხილეთ ამ ბრენდების რამდენიმე გამორჩეული დიზაინი წლების განმავლობაში ქვემოთ:

---

მიჰყევით House Beautiful-ს ინსტაგრამი.

ეს კონტენტი შექმნილია და ინახება მესამე მხარის მიერ და იმპორტირებულია ამ გვერდზე, რათა დაეხმაროს მომხმარებლებს თავიანთი ელფოსტის მისამართების მიწოდებაში. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ მეტი ინფორმაცია ამ და მსგავსი შინაარსის შესახებ piano.io-ზე.