ぼろぼろのシックとは何ですか？

レイチェルアッシュウェルは、90年代で最も話題となったブランドのひとつを構築するどころか、新しいデザイン哲学を考案しようとはしませんでした。 実際、彼女が1989年にブランドを立ち上げたとき、カリフォルニア州サンタモニカにデコレーションショップをオープンした理由はかなりのものでした。 実用的：彼女は家に幼児と新生児を持っていました、そして彼女は彼女に集中する柔軟性を与える仕事を必要としていました 彼ら。

「私はちょうど小さくて静かな店を想像しました」とレイチェルは言います。 デザイナーはコマーシャルのスタイリストとして働いていましたが、彼女はいつも再考に惹かれていました フリーマーケットの発見—母親はアンティークの人形を販売し、父親は古い本を扱っていたので、彼女はその情熱を自分の店に適用しました。 ぼろぼろのシック、ヴィンテージの装飾とカバー付きの家具を販売しています。 彼女は早い段階で、「安くて陽気な」テーブルランプからキラリと光るシャンデリアまで、さまざまなアイテムを強調しました。

「私は、謙虚な家、おそらく小さなコテージを持っているという並置が好きですが、それにきらきらと輝くような魅力を与えています」とレイチェルは彼女の店を歩きながら説明します。 当時、その高低ミックスはそれほど一般的ではありませんでしたが、野火のように流行しました。 「正直なところ、開店から3週間以内に、 『おお、これは、まったく違うものになるだろう』という感じでした。 私はそれをどのように扱うかを考え出さなければなりませんでした。」

レイチェルの静かな生活の夢はすぐに覆され、より大きな夢に置き換えられました。 彼女は仕事に取り掛かり、独自の製品をデザインし、スリップカバーやシングルを超越したブランドを作り上げました。 店先。 さて、会社が今年30歳になると、ShabbyChicは独自の人生を歩み始めました。 人生を変える機能から オプラウィンフリーショー 不況時代の破産後に会社を取り戻すために、レイチェルは最高の最高値と最低の最低値を乗り越えました。そして、彼女は時の試練に耐えるように設計されたビジネスを静かに構築しています。

謙虚な始まり

ぼろぼろのシックな美学は、「美しさ、快適さ、機能」という非常に簡単に要約できます。これが、おそらくそれが非常に簡単に認識できるようになった理由です。 これらの3つの言葉はレイチェルの北極星として機能するため、寝椅子であろうとサーフボードであろうと、すべての新しいベンチャーはブランドのDNAに忠実であり続けます。 （そして、はい、あなたは今購入することができます

ぼろぼろのシックなサーフボード—それは、ファインジュエリーラインとともに、ブランドのを祝うための一連のコラボレーションの一部です。 30周年。）名前自体もイメージを想起させ、人々がすぐに理解できるようにします。 見る。

「私が最初にシャビーシックを始めたとき、私はかなり恥ずかしがり屋でした、そして私が約束することができた唯一の色は白でした」とレイチェルは認めます。 「私はより快適になったので、パステルに行きました。 今、私はスモーキーな色に夢中になっていますが、それでも時代を超越したヴィンテージ感の中にあり、それが私たちの市場を広げています。」

このブランドは、着用した白いリネン、完全に不完全なフリル、繊細な花柄など、すべて非常に特殊な方法で実行された特定の特徴で知られるようになりました。 すべてが少し元に戻されており、彼女の作品でくつろげるように設計されています。くつろぎながらしばらく滞在することをお勧めします。

「ぼろぼろのシックな世界でアイロンがけはあまり得意ではありません」とレイチェルは言います。 彼女はプリムよりも少ししわくちゃのものを好みます。 彼らはそのようにもっと魅力的です。

そのため、レイチェルのデザインは人々にリラックスして家を楽しむ自由を与えました。 彼女がすぐにジェニファーロペスやオプラウィンフリーなどを含むカルトファンを育てたのも不思議ではありません。

オプラ効果

シャビーシックはすぐにサンタモニカエリアで離陸しましたが、ブランドが新しい名声の段階に入ったのは90年代後半になってからでした。 オプラウィンフリーショー. インフルエンサーの前の時代に、レイチェルはトークショーのホストに彼女自身のTシャツシートのセットを送りました あなたのベッドをあなたのお気に入りの着用したティーと同じくらい居心地の良いものにするように設計された創造-そしてメディア王は 夢中。 「Tシャツのシーツを見つけたので、睡眠は私にとって同じではありませんでした...何も私を気分を良くしませんでした」とオプラは言いました。 ハートフォード・クーラントのアーカイブ。 その反応は圧倒的でした。

「私の電話は文字通り壊れました。 彼女のショーが私のビジネスにそのような影響を与えるとは思いもしませんでした。 需要に追いつくための在庫がありませんでした」とデザイナーは言います。

ほぼ一夜にして、ぼろぼろのシックの寝具は家具と同じくらい人気になりました。 ブランドは着実に成長し、2004年にTargetで新しい小売店をオープンし、Simply Shabby Chic（今日まで続いています）のラインを立ち上げました。 60,000ドルの投資として始まったものが本格的な帝国に変わり、収益は2,000万ドルに達しました。 しかし、爆発的な成長とともに、彼女のビジネスの内破が起こりました。

あまりにも多く、あまりにも早く

2006年までに、ブランドはあらゆる手段で繁栄し、あらゆる瞬間を利用するよう圧力がかかっていました。 レイチェルは投資会社と提携し、一緒に5店舗から50店舗に飛躍することを計画しました。 そして不況が襲った。

「あまりにも多くの店舗を早く開くことと、経済と複合したロジスティクスの組み合わせは、2008年までにほとんどすべてがなくなったことを意味します」と彼女は言います。 「それは非常にタフで、非常に謙虚でした。 その時点では、自分のブランドに別れを告げる準備ができていませんでした。」

2009年初頭までに、同社は破産を申請していました。 「サンタモニカの店にやって来て、悲しんでいるように白を着る女性のグループがいました」とレイチェルは言います。 （当然、彼らは最も典型的なぼろぼろのシックな色でそうしました。）

すべての店舗が閉鎖され、Brand SensePartnersという会社がShabbyChicの権利を購入しました。 レイチェルは会社を失うことはないと決心し、小売店を運営する権利を認可し、その年の後半にサンタモニカ店を再開しました。

「私は少しずつ構築したばかりです」と彼女は言います。 「私が下したすべての決定が正しいものであるとは限りません。 特に自分のしていることで自分自身を非常によく認識しているときは、謙虚です。」

2013年までに、彼女はぼろぼろのシックな世界の完全な所有権を取り戻しました。 そしてその過程で、彼女は重要な教訓を学びました。「他の誰かに私の力を放棄するのではなく、私の腸にもう少し自信を持ってください」とレイチェルは言います。 成長は遅くなりましたが、より慎重になり、ぼろぼろのシックな美学はすべての新しい試みに注意深く通されています。 花をアレンジしたり、ベッドを作ったり、満腹になりたい場合は、ぼろぼろのシックな方法があります KonMari ミニマリズムを取り入れれば、それを行うためのぼろぼろのシックな方法さえあります。

「あなたはまだ非常にシンプルなシャンデリア、非常にシンプルなソファを持っている可能性がありますが、それから花の静かなものとただ 静かな敷物—私が時々好きなすべての雑然としたものを持っている必要はありませんが、それでも最小限にすることができます」とレイチェル 提案します。 「私は署名の優先順位を維持し、変更が進むにつれてそのスレッドを通過させます。 それを手放すと、まったく機能しなくなります。」

確かなことの1つは、レイチェルは、どんな犠牲を払っても、彼女のブランドが繁栄するのを見ることを約束しているということです。

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