Kohler, Stark, Bernhardt, Pella, Thibaut: ห้าแบรนด์การออกแบบสไตล์อเมริกันที่เป็นมรดกตกทอดยังคงมีความเกี่ยวข้องอยู่ในปัจจุบันอย่างไร

เนื่องจาก บ้านสวย ฉลองครบรอบ 125 ปี เราไม่ได้คิดแค่เกี่ยวกับอดีต แต่เกี่ยวกับอนาคตด้วย เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการสานต่อประวัติศาสตร์ที่สำคัญเช่นนี้ ผู้อำนวยการกองบรรณาธิการ Joanna Saltz พูดคุยกับผู้นำแบรนด์การออกแบบมรดกตกทอดอื่นๆ เกี่ยวกับการสร้างมรดกตกทอด—และผลักดันไปสู่อนาคต

โจ ซอลต์ซ: พวกคุณทุกคนเป็นผู้นำธุรกิจที่น่าอัศจรรย์เช่นนี้ และฉันดีใจมากที่เราได้รวมตัวกัน เนื่องจาก บ้านสวยฉลองครบรอบ 125 ปี ฉันกำลังคิดถึงความท้าทายในตำแหน่งนี้และน้ำหนักที่หนักมากของการบริหารแบรนด์ที่มี มีมานานแล้ว ฉันต้องคิดว่าเราต้องเปลี่ยนตำแหน่งแบรนด์ของเราอย่างต่อเนื่องอย่างไรและกำลังบอกอะไรกับผู้คนในแพลตฟอร์มต่างๆ ขณะที่เราคิดใหม่ว่าเราเข้าถึงผู้ชมได้อย่างไร เราต้องคิดทบทวนมุมมองของเราใหม่ นั่นเป็นความจริงสำหรับคุณหรือไม่? คุณต้องคิดใหม่เกี่ยวกับสุนทรียศาสตร์อันเป็นผลมาจากการเข้าถึงผู้บริโภคของคุณหรือไม่?

อเล็กซ์ เบิร์นฮาร์ด จูเนียร์ เฟอร์นิเจอร์เบอร์นาร์ด:

แบรนด์มรดกที่เราทุกคนเริ่มต้นจากการเป็นบริษัทสินค้าโภคภัณฑ์มากขึ้น 100 ปีที่แล้ว เรากำลังสร้างโต๊ะและเก้าอี้ไม้ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์พื้นฐานที่เรียบง่ายที่สุด เห็นได้ชัดว่าการออกแบบมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อฉันได้ดูแบรนด์ของเราในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ฉันเห็นความจำเป็นในการทำให้แบรนด์ของเรามีความหมายเหมือนกันกับรูปลักษณ์ที่เฉพาะเจาะจง เพราะในช่วง 50 ปีที่ผ่านมาหรือประมาณนั้น เราเป็นคนทั่วไป เรามีกลุ่มที่ทันสมัย ​​เรามีกลุ่มดั้งเดิม และกลุ่มนีโอคลาสสิก ทุกสิ่งต่างกัน 10 หรือ 20 ปีที่แล้ว อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ได้รับความนิยมอย่างมากในแกลเลอรีเหล่านี้ด้วยกลุ่มแบบดั้งเดิมหรือร่วมสมัย และฉันไม่คิดว่านั่นเป็นวิธีที่ดีในการดำเนินการกับผู้บริโภคในปัจจุบัน พวกเขาต้องการเข้าไปในพื้นที่และพูดว่า "ใช่ ฉันระบุด้วยรูปลักษณ์นี้ นี่คือฉัน" ดังนั้นเราจึงเริ่มโฟกัสใหม่เมื่อ 10 ปีที่แล้วและ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่เราจะไม่ทำ ผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่เราจะไม่ผลิต เราจะไม่เป็นคนทั่วไป—เราจะไม่มีของสำหรับใครที่กำลังมองหาเฟอร์นิเจอร์จากศตวรรษที่ 19 หรือ Louis Philippe ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ของเราเน้นหนักไปที่รูปลักษณ์ที่เราต้องการบรรลุ

โจ: ที่น่าสนใจ บ้านสวย ฉันคิดว่าในบางแง่มุมต้องทำตรงกันข้ามกับสิ่งนั้น เรามีความเชื่อมโยงกับรูปลักษณ์เฉพาะที่เรารู้สึกว่าเพื่อเข้าถึงผู้ชมมากขึ้นที่เราจำเป็นต้องจัดเรียง ขยายขอบเขตเหล่านั้นให้กว้างขึ้นและรวมเอาสไตล์การออกแบบที่แตกต่างกันออกไป ดังนั้นจึงน่าสนใจที่จะได้ยินคุณพูด นั่น. แต่ฉันก็ชอบแนวคิดของการหากลยุทธ์ของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะไม่ทำ เทียบกับสิ่งที่คุณจะทำ เช่นเดียวกับคำกล่าวที่ว่า "การดูแลคือศิลปะแห่งการแก้ไข" ฉันคิดว่าการจัดการที่ดีคือศิลปะแห่งการแก้ไขเช่นกัน การรู้ว่าควรปฏิเสธอะไร นั่นสำคัญพอๆ กับสิ่งที่คุณตอบตกลง

ชาดสตาร์ก, สตาร์ค: เพื่อบรรลุความเป็นเลิศในการให้บริการอย่างแท้จริง เราต้องมีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์ในทางกลยุทธ์ ดังนั้นการส่งมอบบริการที่มีความสำคัญต่อลูกค้าของเราจึงทำได้โดยการให้บริการน้อยไปซึ่งไม่สำคัญเท่า

เอมิลี่ วิเดตโต, เพลลา: ฉันก้าวเข้าสู่องค์กรเพลลาเมื่อห้าปีที่แล้ว และเรามีปัญหาหลายอย่างที่ต้องแก้ไข เราได้กระจายแบรนด์ของเราผ่านจุดราคาเปิดผ่านการกระจายกล่องใหญ่ไปจนถึงการออกแบบระดับไฮเอนด์จริงๆ และอื่นๆ เราจำเป็นต้องมุ่งเน้นตนเองและสอดคล้องกับข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคและกลยุทธ์ที่ลูกค้าขับเคลื่อนด้วยแบรนด์ของเรา ดังนั้นเราจึงถอยหนึ่งก้าวที่ยิ่งใหญ่ เราประเมินเสาหลักของแบรนด์และกลยุทธ์ด้านสื่ออีกครั้งว่าใครคือเป้าหมายของเรา เสียงและบรรยากาศของแบรนด์เป็นอย่างไร งานจำนวนมหาศาลนี้คือการมุ่งเน้นว่าเราเป็นใครและยืนหยัดเพื่ออะไร และแง่มุมหนึ่งก็คือเราได้อพยพไปยังแถบมิดเวสต์มากขึ้น นักอนุรักษนิยมแบบตะวันออกเฉียงเหนือ และเพื่อที่จะบรรลุความทะเยอทะยานของเรา ในการเป็นแบรนด์การออกแบบที่ทันสมัย ​​เราต้องฟื้นฟูทรัพย์สินทั้งหมดของเรา เนื้อหาทั้งหมดของเรา และอีกครั้งในกลยุทธ์ที่เราผลักดันให้พวกเขาเข้าสู่ ตลาด. สิ่งที่สำคัญที่สุดคือตอนนี้เราฉลาดขึ้นแล้วในการรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้าของเราและมีเครื่องมือที่จะใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้นกับกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ทางการตลาดของเรา

สเตซี่อาวุโส ธิโบต์: ธิโบต์เริ่มต้นในปี 2479 ปีนี้เราอายุ 135 ปี แก่กว่าแค่สิบปี บ้านสวย. ฉันคิดว่าสิ่งที่อเล็กซ์พูดเป็นการเริ่มต้นที่ดีจริงๆ เพราะฉันคิดว่าในตลาดปัจจุบัน การเป็นแบรนด์ไลฟ์สไตล์และการมี มุมมองเฉพาะสำหรับแบรนด์ของคุณ ดึงดูดผู้คนเข้ามาเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังได้รับอะไรและรู้ว่าพวกเขากำลังจะมาถึงอะไร คุณเพื่อ ฉันคิดว่ามันยังคงกว้างมาก ไม่ได้เจาะจงเกินไป แต่ต้องมีลายเซ็นเพื่อให้ผู้คนสนใจและพวกเขาต้องการ ที่ Thibaut ที่แห่งนี้ สิ่งที่เราติดอยู่แม้จะเติบโตขึ้นมากในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาก็คือเรา มีทีมงานที่แน่นแฟ้นและเราทำงานกันอย่างใกล้ชิดและไม่ปล่อยให้อัตตาใด ๆ มาขวางทางสิ่งที่เรา ทำ. เราคิดเสมอว่ามันจะขายไหม? เราได้รับข้อมูลทุกอย่างก่อนที่จะนำเข้าสู่สินค้าคงคลัง ดังนั้นเราจึงมั่นใจว่าเราจะพัฒนาอยู่เสมอ คุณต้องพัฒนาอยู่เสมอ พูดตรงๆ. อุตสาหกรรมนี้ไม่ทันสมัยมากนัก เราไม่ได้ล้ำหน้า—เราต้องทำสิ่งที่ผู้คนจะชอบมาเป็นเวลานาน พวกเขากำลังลงทุนเงินเป็นจำนวนมากในการตกแต่ง ไม่ใช่เสื้อเบลาส์ที่คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะเอาออกจากตู้เสื้อผ้า ติดบนผนังของคุณ เฟอร์นิเจอร์ก็จะอยู่ได้เป็นสิบปีเป็นอย่างน้อย เราเลยพยายามเน้นที่สิ่งที่นักออกแบบและลูกค้าให้มาก ต้องการ.

โจ: แนวคิดในการรับฟังผู้บริโภคคือความแตกต่างที่แท้จริงสำหรับเราระหว่างการพิมพ์และดิจิทัล ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับดิจิทัลนั้นรวดเร็วมาก คุณทราบดีว่าคนทั่วไปรู้สึกได้ทันที ด้วยงานพิมพ์ คุณวางมันลงไปและคุณไม่รู้ว่าคนห้าคนเห็นมันหรือห้าพันคน แต่เป็นเรื่องน่ายินดีมากที่ได้ยินความคิดเห็นของผู้คน มีอะไรที่คุณรู้สึกซาบซึ้งในการเป็นผู้นำแบรนด์ผ่านช่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงหรือในช่วงเวลานี้หรือไม่?

สเตซี่: แต่วิธีดั้งเดิมในการกลับไปสนทนาแบบตัวต่อตัว—เหมือนที่เรามีตอนนี้—มี จะต้องเกิดขึ้น เพราะเพียงแค่ได้รับคำติชมทางดิจิทัล บางครั้งคุณก็แค่ได้รับปากที่ดังๆ คุณไม่ได้รับคนที่ความคิดเห็นของคุณมีค่าจริงๆ

ชาด: ฉันทำงานกับบริษัทมา 10 ปีแล้ว และเมื่อเริ่มต้นครั้งแรก ฉันจะได้ยินนักออกแบบพูดว่า "โอ้ ฉันรู้จักสตาร์ค คุณยายของฉันชอบมันมาก” ก็แบบว่า โอเค แล้วต้องทำยังไงถึงจะรัก? และด้วยการถามคำถามกับลูกค้าของเรา สำรวจพวกเขา เราได้ใช้แนวทางที่ไม่เป็นที่รู้จักสำหรับการออกแบบเฉพาะ แต่สำหรับสามเสาหลัก: สันติภาพ ของใจในการบริการ ความหลากหลายของการเลือกสรร ทั้งในด้านราคาและระยะเวลา และการเลือกซื้อสินค้าที่สะดวกสบาย ประสบการณ์.

สำหรับเรา สิ่งที่เปลี่ยนแปลงมากที่สุดไม่ใช่การจำกัดมุมมอง แต่สิ่งต่างๆ เช่น ประสิทธิภาพ เป็นต้น เราเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหลังจากได้ยินจากนักออกแบบของเรา แต่ผ้านั้นถูกใส่เข้าไปในหลาย ๆ แบบ การออกแบบ คำมั่นสัญญาของเราไม่ได้เป็นที่รู้จักเพียงสิ่งเดียว แต่เป็นที่รู้จักในฐานะหุ้นส่วนที่สามารถพิจารณาได้ในทุกด้านของโครงการออกแบบระดับไฮเอนด์ทุกโครงการ นักออกแบบมักมีลุคของตัวเอง มีสไตล์นับล้าน และเราจะไม่มีวันเป็นทุกอย่างให้กับทุกคนจากมุมมองของสไตล์ แต่ถ้าเราสามารถให้บริการที่พวกเขาต้องการต่อไปได้ ทำให้ง่ายต่อการค้นหาผลิตภัณฑ์และทำงานร่วมกับผลิตภัณฑ์ และมีรูปแบบที่หลากหลายเพียงพอที่จะสร้างแรงบันดาลใจ นั่นคือความสำเร็จ

เดวิด โคห์เลอร์, โคห์เลอร์: ชาด ฉันคิดว่าเราคล้ายกันมาก เรามีพอร์ตโฟลิโอแบบแบดๆ แต่ทั้งหมดมาจากมุมมองการออกแบบเดียวกัน แต่ในช่วงห้าหรือ 10 ปีที่ผ่านมา ความร่วมสมัยเพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับมุมมองของสตาร์ค เราคิดว่าการออกแบบในลักษณะของ Frank Lloyd Wright: เป็นรูปแบบและการทำงานที่กลมกลืนกับธรรมชาติและ ฟังก์ชันนี้เป็นประสบการณ์ของผู้ใช้ที่ใช้เทคโนโลยีได้ ซึ่งเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ไม่เพียงแต่ในวิธีที่ผู้บริโภคซื้อสินค้าเท่านั้น แต่ในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังให้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะทำ ความคาดหวังของผู้บริโภคเพิ่มขึ้น พวกเขาคาดหวังว่าเทคโนโลยีฝังตัวในผลิตภัณฑ์ของเราจะทำให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้นและสะดวกขึ้น นอกจากนี้ ฉันยังบอกด้วยว่าการออกแบบจากจุดยืนด้านความยั่งยืนได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และยังคงเดินหน้าต่อไป

โจ: เป็นเรื่องที่น่าสนใจเพราะพวกคุณทุกคน พวกคุณก็พูดเหมือนกันหมด ในช่วงเวลาเดียวกัน ห้าถึงสิบปีที่แล้ว ฉันได้พูดคุยกับผู้นำคนหนึ่งของบริษัทเดิมที่กล่าวว่าเขารู้สึกว่าอุตสาหกรรมของเขาเปลี่ยนไปในช่วง 10 ปีที่ผ่านมามากกว่าในศตวรรษก่อนหน้านั้น คุณคิดว่ามันจริงไหม

ชาด: ในการใช้เกณฑ์มาตรฐาน 10 ปี เมื่อกว่า 10 ปีที่แล้วมันเป็นอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยอุปทานอย่างมาก: หากคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด คุณก็ชนะ แต่ในปัจจุบันนี้เนื่องจากการสื่อสารที่ทันสมัย ​​การคมนาคมขนส่งที่ทันสมัย โลกกลายเป็นที่ราบเรียบมากขึ้น ที่ซึ่งมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด คุณจะไม่ชนะ คุณต้องสามารถแสดงผลิตภัณฑ์นั้นได้ แต่ยังสามารถเชื่อมต่อกับลูกค้าในระดับที่ไม่มีตัวตนทางอารมณ์มากขึ้นในบางวิธี ฉันพูดตลกกับพ่อและลุงของฉันว่า “มันวิเศษมากที่คุณสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่สุดแบรนด์หนึ่งในอุตสาหกรรมเมื่อกลยุทธ์การโฆษณาของคุณเป็นโฆษณาแบบเต็มหน้าในนิตยสารเล่มเดียวและก็เท่านั้น” ชอบ นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำในช่วงปี 1960 ถึง 1980 และด้วยเหตุนี้เราจึงมีแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม แต่เพื่อสร้างแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม โลกทุกวันนี้จึงมีสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันออกไป และอีกมากมาย การท้าทาย. และสำหรับแบรนด์ที่เป็นมรดกตกทอด จู่ๆ สนามเด็กเล่นก็แบนราบขึ้น: คุณสามารถเริ่มต้นสร้างภาพที่น่าตื่นตาตื่นใจได้ คุณรู้จักสร้างเว็บไซต์ที่น่าตื่นตาตื่นใจ ลงทุนเงินทั้งหมดของคุณ ในตัวอย่างและโซเชียลมีเดีย และในหกเดือน คุณก็มีการรับรู้จากผู้บริโภคใหม่ๆ ที่ไม่รู้จักแบรนด์ประวัติศาสตร์ที่คุณกำลังเล่นอยู่เหมือนกัน สนาม. และในบางแง่มุม พวกเขามาจากจุดยืนในการจัดหาผลิตภัณฑ์ แล้วเราจะนำการเรียนรู้ที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมของเราใน DNA ของเรา และสร้างความแตกต่างจากจุดยืนของผลิตภัณฑ์และบริการได้อย่างไร

เอมิลี่: ระดับการมีส่วนร่วมของลูกค้าในสินค้าอุปโภคบริโภคและความปรารถนาที่จะเรียนรู้ และแม้กระทั่งความสำคัญของเนื้อหาและรูปแบบและการใช้งานก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก อีกสิ่งหนึ่งที่เราต่อสู้ดิ้นรนในฐานะแบรนด์ที่เป็นมรดกตกทอดคือ ทำอย่างไรถึงจะเป็นของแท้และเกี่ยวข้องกับรากของเราในขณะที่วางตำแหน่งและสร้างจุดยืนเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมปัจจุบันของเรา ก่อนหน้านี้ ไม่มีอะไรสำคัญ และตอนนี้ผู้บริโภคในปัจจุบันใส่ใจเกี่ยวกับจิตวิญญาณของแบรนด์ ไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้เท่านั้น

สเตซี่: และจากนั้น ความแตกต่างของวิธีการสื่อสารของคุณในวันนี้นั้นท้าทายมาก เพราะคุณไม่รู้ว่าบุคลิกภาพของแบรนด์คุณเป็นอย่างไร เคยเป็นเพียงแค่ตัวแทนขายของคุณหรือใครเป็นผู้บริหาร ตอนนี้ คุณต้องคิดว่า บริษัทของฉันพูดอะไร พวกเขาพูดด้วยน้ำเสียงที่ถูกต้องหรือไม่? คุณต้องการให้เกียรติแบรนด์อย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นแบรนด์มรดก คุณคงไม่อยากพูดด้วยน้ำเสียงที่ดูเหมือนเป็นเสียงพากย์ จากนั้นกลับไปที่ผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างผลิตภัณฑ์พิเศษเฉพาะที่ดีจริงๆ รักษาความสด การเปลี่ยนแปลง และแบ่งปันภาพที่ทำให้ผู้คนต้องการ

อเล็กซ์: แนวคิดเกี่ยวกับจิตวิญญาณของแบรนด์นั้นน่าสนใจ เรามีความสัมพันธ์อันยาวนานกับชุมชนของเรา และเราโชคดีที่มีช่างฝีมือรุ่นที่สี่ในพื้นที่นี้ ดังนั้นเราจึงพยายามเน้นไปที่การทำบุญในพื้นที่นี้อย่างจริงจัง เมื่อถึงวันครบรอบ 125 ปีของเรา เราคิดว่าบางทีเราควรดูผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและของเรา ลูกค้าแล้วเราคิดว่าไม่ เราจะมุ่งเน้นไปที่พนักงานของเราและสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อ ชุมชน. ดังนั้น ในแต่ละเดือน เราจึงเล็งเห็นถึงบางคนและสิ่งที่พวกเขาทำในชุมชนของเราเพื่อตอบแทน — ทุกคนตั้งแต่ผู้บริหารระดับกลางไปจนถึงคนงานในโรงงาน และแน่นอนว่านั่นเป็นการประชาสัมพันธ์ที่ดี แต่เป็นการย้อนกลับไปสู่สิ่งที่เราทำมาตลอด 132 ปีมากกว่า

โจ: ฉันชอบแบบนั้น. โอเค ฉันจะถามอีกคำถามหนึ่งและจะถามทุกคนให้ตอบ คุณตามหลังคุณมาเกือบ 100 ปีหรือมากกว่านั้น อะไรที่ทำให้คุณตื่นเต้นมากที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น?

เดวิด: เราอายุ 147 ปี แต่ คุณต้องมีวันนี้หนึ่งคิดตลอดเวลา มีหนังสือดีๆ เล่มหนึ่งที่อยากแนะนำให้หัวหน้าบริษัทเอกชนชื่อ ความคิดของผู้ก่อตั้ง นั่นคือความท้าทาย—เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณมีความเกี่ยวข้อง เป็นผู้ประกอบการ มีนวัตกรรมและก้าวร้าว และเราใช้เวลาและความพยายามอย่างมากกับสิ่งนั้นในฐานะบริษัท

สเตซี่: ในทำนองเดียวกัน เรามักจะมองไปสู่อนาคต เราเพิ่งปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งหมดเพื่อรับมือกับสถานการณ์โควิด เรามีคลังสินค้า สำนักงาน โชว์รูมแห่งใหม่ ดังนั้นเราจึงกำลังลงทุนใหม่ในอนาคตของเขา ฉันรู้สึกเหมือนเรากำลังแตะเพื่ออนาคต และตอนนี้ทุกคนต่างมุ่งความสนใจไปที่บ้านของพวกเขา—เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นและวิเศษมากที่ผู้คนต่างชื่นชมบ้านของพวกเขามากขึ้น ในฐานะแม่ที่ทำงาน ฉันเพิ่งอยู่บ้านได้ไม่กี่เดือน แต่ในที่สุดฉันก็อยู่บ้าน.. และฉันรู้ว่าฉันเกลียดพรมของฉัน ผนังของฉัน—ฉันมีทุกอย่างใหม่

เอมิลี่: บ้านคือศูนย์กลาง—นั่นคือแนวคิดที่กำลังได้รับความนิยมจากการเร่งตัวให้อยู่บ้าน และผลิตภัณฑ์ของเราก็มีบทบาทสำคัญในชีวิตของลูกค้ามากกว่าที่เคย

ชาด: ฉันจะบอกว่าฉันตื่นเต้นที่สุดเมื่อพ่อกับลุงเกษียณ แต่ฉันจะไม่พูดอย่างนั้น ฉันคิดว่าเราทุกคนต่างก็เป็นแบรนด์มรดกในโอกาสที่ไม่เหมือนใครเพราะเราสร้างฐานที่ยอดเยี่ยม แต่คำถามคือเราจะผลักดันตัวเองอย่างไรเพื่อไม่ให้มีคนมารบกวนเรา ตรงไปยังผู้บริโภคเป็นจุดสำคัญสำหรับเรา น้องสาวของฉันกำลังเปิดตัว Stark Home ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบ้านใหม่ในเดือนกุมภาพันธ์ และเรากำลังดำเนินการสร้างกลยุทธ์แบรนด์ที่แตกต่างเพื่อเข้าถึงลูกค้ามากขึ้น

อเล็กซ์: ช้างในห้องคือเราไม่เคยเห็นความต้องการในบ้านเหมือนที่เราทำในช่วงโควิด แต่สิ่งที่ทำให้ฉันรู้สึกตื่นเต้นทุกวันคือการสร้างผลิตภัณฑ์ และในฐานะซีอีโอ ฉันคิดว่ามันหายาก ฉันทุ่มเทเวลา 50% ไปกับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่นั่นเป็นสัดส่วนหลักของสิ่งที่ ทำให้เรามีชีวิตอยู่ได้นานขนาดนี้ และเราคิดว่าการสำรวจพันธุ์ใหม่ๆ แบบนั้น จะนำเราไปสู่ครั้งต่อไป ศตวรรษ.

ดูการออกแบบที่โดดเด่นของแบรนด์เหล่านี้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาด้านล่าง:

---

ติดตามบ้านสวยได้ที่ อินสตาแกรม.

เนื้อหานี้สร้างและดูแลโดยบุคคลที่สาม และนำเข้ามาที่หน้านี้เพื่อช่วยให้ผู้ใช้ระบุที่อยู่อีเมลของตน คุณอาจค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหานี้และเนื้อหาที่คล้ายกันได้ที่ Piano.io